为提升公司产品质量
，增长质量过程管控能力
，2019年7月2日公司约请意大利质量治理专家进行质量治理方面的培训
，公司质检部整幼我员、陶瓷车间车间主任及各工序班组长均参与了培训
，通过专家耐心详细、由点到面的解说
，让各人对证量治理系统的使用有了更清澈的意识和更深刻的理解
，通过进建让各人能真正带头起来
，为公司的质量全员参加监督
，全员改进
，并让各人在培训过程中相识以下几点：

        1、 质量节造流程的介绍
，出格提到了合格供给商的节造、设备守护保养的沉要性；

        2、 出产应形成尺度操作规程
，尺度规程应写得极度详细
，出产过程中每个关键步骤都应有纪录
，从而达到更有效的过程节造；

        3、 质量风险的界说、鉴别及评估
，鉴别出产过程中的关键工序
，并加强对关键工序的节造
，质检部门应加倍对关键工序的复查；

        4、 应造订措施来降低风险
，对特殊情况（停电、设备故障等）应提前造订应对措施；

        5、 产品批次节造
，质检部门应确定取样步骤、频次；

        6、 质量与出产的关系
，质量为出产出来的
，与出产员工的不变性、纯熟水平、出产治理的监督力杜仔直接关系。
 

 

        质量治理系统不仅贯通于公司经营活动
，还是企业文化建设的一个方面
，要实现真正意思上的全员参加
，使质量文化在企业内部治理实际中
，形成共同的价值观、路德准则和行为规范；形成整个员工共同的凝聚力、约束力和推动力
，使提高质量成为整个员工自觉地行为和习惯。